Проектирование логистических систем, транспортных моделей и цепей поставок.
Advice Logistics — научно-проектный центр логистики, транспорта и цепей поставок. Практика объединяет исследования, моделирование, проектирование процессов, разработку методик, функциональных требований и технических заданий к цифровым системам и развивается с 2006 года.
В портфеле представлены 18 реализованных проектов 2019–2026 годов.
Проекты охватывают разные уровни работы: от проектирования материальных, складских и распределительных контуров до продуктовой, организационной и технологической трансформации.
Интегрированная модель управления материальными ресурсами, связывающая эксплуатационные потребности, ремонт, закупки, запасы и складскую деятельность транспортного оператора.
Модель процесса AS-IS, методика анализа запасов, система показателей и дорожная карта развития материального контура.
Методическая архитектура классификации транспортно-логистических продуктов и услуг по уровню логистической интеграции.
Критерии классификации, алгоритм отнесения услуг, процессная модель и методический инструментарий практического применения.
Методические рекомендации по согласованному развитию информационных систем, данных и интеграций, поддерживающих логистические процессы транспортного предприятия.
Концепция перехода транспортно-логистического интегратора к целевой бизнес-модели, продуктовой архитектуре, операционной модели и цифровому контуру.
Целевая организация складских и распределительных процессов с учётом производственных потоков, структуры продукции и каналов сбыта.
Методический комплекс для выбора и применения технологий искусственного интеллекта в инфраструктурных и перевозочных процессах.
Результатом работы становится комплект материалов, который используется при подготовке управленческого, инвестиционного, организационного или цифрового решения.
Открытые методические инструменты основаны на проектных принципах Advice Logistics и помогают подготовить исходные материалы: описать процессы, связать данные и системы, оценить готовность к автоматизации, сформировать функциональные требования, структуру технического задания и проектный бриф.
Результаты инструментов используются для предварительной структуризации задачи и подготовки к проектной работе.
Описать текущий процесс, выявить разрывы, ручные операции, дублирование и собрать целевую TO-BE-модель.
Связать процессы, данные, источники истины, ИТ-системы, роли, статусы, документы и контрольные точки в единую предпроектную матрицу.
Проверить, готов ли процесс к автоматизации: есть ли владелец, данные, статусы, регламент, интеграции и подтверждение человека.
Собрать функциональные требования для ERP / WMS / TMS / BI, транспортного, складского, снабженческого или МТО-контура.
Подготовить структуру технического задания: назначение, границы, функции, данные, статусы, интеграции, отчёты, критерии приёмки.
Структурировать проектный запрос: контур, задача, масштаб, данные, участники, ожидаемый результат, формат работ.
Опишите масштаб системы, предмет изменений и требуемый результат. Определим формат работы: экспертное заключение, исследование, аудит, проектирование целевой модели или подготовку требований к цифровому решению.