Логистическая стратегия и проектирование цепей поставок

Когда требуется направление

• Компания расширяет географию деятельности или сеть распределения.
• Меняется структура поставщиков, складов, производственных площадок или каналов сбыта.
• Требуется сформировать целевую модель транспортно-логистического интегратора.
• Меняется продуктовый портфель или состав логистических услуг.
• Необходимо согласовать бизнес-модель, операционные процессы и цифровой контур.
• Требуется определить последовательность реализации изменений.

Состав работы

• Исследование действующей логистической модели.
• Карта материальных, информационных и управленческих потоков.
• Анализ ролей объектов и участников цепи поставок.
• Сценарное моделирование конфигурации сети.
• Принципы управления запасами и распределением.
• Целевая операционная модель.
• Требования к данным и цифровой поддержке.
• Дорожная карта реализации.

Проектный результат

Целевая логистическая модель, сценарии развития цепи поставок, распределение функций между участниками, принципы управления потоками и дорожная карта реализации.

Продолжительность проекта

Продолжительность определяется границами системы, количеством объектов и процессов, доступностью исходных данных и составом необходимого проектного результата.